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李冰潭 

将企业自身分析和行业分析两方面相结合,有吸引力的行业应该能够在动态发展中将如下四个元素最大限度地达成契合与协调:
1,企业有适当的资源禀赋和运作能力成功进入并生存;
2,符合企业管理决策者的价值取向和风险偏好;
3,不断为企业提供新的增长契机;
4,满足公众、社会团体和政府的期许。
如海底捞之于餐饮行业,等等。 1

 

同意@赵焱同学所强调的企业内部效率和管理能力的重要性,这与马浩老师在书中提到巴尼的五要素分析框架及论点相契合。若一家企业拥有有价值、稀缺、难以模仿、不可替代的资源和能力,那么这家企业具备了持久竞争优势的潜能,但如果企业不能高效地管理利用其资源与能力,即使身处“有吸引力的行业”中,这家企业的持久竞争优势也有可能不会实际出现或不能发挥积极作用。 2

 

@王紫溪(王晓燕)紫溪同学跨学科的分析视角带给我很大启发,组织行为学中也有个人与环境匹配的概念,有研究表明,员工只有在人格、兴趣、文化、价值观等方面与所做的工作、所处的组织环境相协调,才会有动力、有贡献,其自我效能感及工作表现更佳。我想这个逻辑也可以迁移到对行业吸引力的思考中来,正如没有哪一个行业对所有企业都有吸引力,也没有哪个企业的特定资源和能力在所有行业中都能够生存并取胜。从这个角度看,对于企业来说,一个行业是否有竞争力,取决于企业的质素、特性是否能与这个行业环境的机会和约束互相匹配。 3

 

@王紫溪(王晓燕)紫溪同学跨学科的分析视角带给我很大启发,组织行为学中也有个人与环境匹配的概念,有研究表明,员工只有在人格、兴趣、文化、价值观等方面与所做的工作、所处的组织环境相协调,才会有动力、有贡献,其自我效能感及工作表现更佳。我想这个逻辑也可以迁移到对行业吸引力的思考中来,正如没有哪一个行业对所有企业都有吸引力,也没有哪个企业的特定资源和能力在所有行业中都能够生存并取胜。从这个角度看,对于企业来说,一个行业是否有吸引力,取决于企业的质素、特性是否能与这个行业环境的机会和约束互相匹配。 3

 

@柯颖锋感谢您的反馈和补充,这四个元素在行业和企业的动态发展中的不断契合协调也非常重要,企业的资源禀赋和运作能力能够利用行业环境机会生存和从竞争中胜出才算是最大程度地实现了自己的价值,行业长足的生命力、吸引力和对社会的贡献也在很大程度上取决于行业内企业的表现、发展和社会责任。
例如,近十年来,苹果公司依托自身很好的创新、研发优势及高效的运作能力在飞速发展的科技行业中处于领先地位,同时,它的不俗表现也是近年来科技行业蓬勃发展的重要推动力量之一;此外,苹果公司一直以来都很重视对辅助功能的研发和升级,帮助残疾人能够正常和更好地使用苹果设备,这也很好地践行了科技行业致力于为人类带来便利美好生活的价值取向。 3

 

陈庚 

本问题关键词“行业”:1、区分行业和产业区别,行业可以包括产业,但产业不能包含行业,因为相当多的行业不涉及市场、利润、客户占有、竞争力等概念,但就是存在,且极具吸引力。例如非物质文化遗产传承、慈善事业。产业则强调经济价值。2、吸引力,是个相对概念,必须是给予方(生产者)和受于方(消费者)之间的相对关系,吸引力大小决定关系的紧密,关系的紧密体现并提升吸引力的大小。3、吸引力行业,是能够体现持续创造社会价值或经济价值能力的行业。在这个行业中,可持续保持优势能力的独特素质。相对定位和比较优势,所谓“一招鲜、吃遍天”。4、结论:马浩老师所讲的“资源本位企业观”,即能够发挥企业长板优势的行业就是具有吸引力的行业。 1

 

同意@奭旻?提到的应该从动态的角度评判行业吸引力,每个行业都处在动态变化中,应结合行业本身的特征和宏观环境的变化所带来的机遇和威胁结合起来进行评价。所以企业能否在一个行业中保持持续的创新能力以及优势素质,是企业甄别是否有吸引力行业的依据。 2

 

同意@王紫溪(王晓燕)?。感谢您的角度,对我很大启示。1、按照进化论,无论从纵向分类社会学、经济学角度看,还是横向阶层第一、二、三产业看,优胜劣汰是必然,但一定是相对概念,能否体现优胜,则是吸引力价值判断。2、一个行业是否有吸引力,资源的交换如同人体的呼吸维系生命,企业的“呼吸”取决于交换能力。3、企业发展到一定程度,就须从外向内看,原因就是竞争对手都是参照物,如何参照来显衬自身不足,自我竞争提升,由内而外创造新的有吸引力的行业。 3

 

 

刘勇进

各位老师,各位师兄,什么是最有吸引力的行业?“不同类型的产业,对于不同能力的企业来说,吸引力是不一样的。”这句话很对。但是我个人更认可刘东、许华同学的观点,“男怕入错行”,选择行业非常重要。因为对于功力不行的我们,或者是能力不是很强大的公司,要是想改变一个行业,非常困难。比如传统百货行业,比如传统的出租车行业。选择一个适合我们个人的行业非常重要,甚至风水八字都要测测。对于行业选择,我们必须借势,顺之则昌。刘勇进  1

 

各位老师,各位师兄,找到吸引自己的行业就可以了吗?还是不行的。因为不管行业孬好,首先要生存下来。包括这么牛的华为,最低目标和最高目标都是为了活下来。我们如何活下来?就像陈雪峰、刘一雄、王红英、张祥国、曹国钧、赵焱等同学分享的那样,细分市场,细分行业,就是要把公司有限的精力、物力聚焦适合自己的小行业,寻找突破口,立足于小行业,做隐形冠军,才能着眼大行业的未来。刘勇进  2

 

什么是真正最有吸引力的行业呢?各位老师,各位师兄,我个人觉得行业不在于是否有新概念,也不在于是否得到国家层面的支持和立项,更不在于行业的大小,关键衡量的标准是这个行业是否正在推动商业文明的进步。只要符合这个标准,就是真正有吸引力的行业。因为人类文明的发展就靠我们商业文明的推动!
刘勇进 3