【bimba创业邦】张黎：回归商业本质，创业家要有三大法宝 -凯发官网入口首页

创业形势如火如荼，在一片大好前景之中，如何“以不变应万变”，又如何把握“变中之不变”呢？就在昨天，李克强总理参观了在中关村创业的bimba校友企业“摩卡i车”，小编着实也跟着兴奋了好一阵子。

关于bimba商学院在职mba班校友、摩卡i车ceo张焱和bimba校友的更多创业故事，请点击“阅读原文”。

但其实，小编还有更猛的料要爆：朗润园里五月份的创业创新活动早已一浪高过一浪了。小编这就带你抢先一看：

5月28日：《从0到1：开启商业与未来的秘密》一书的作者彼得·蒂尔将来到北京大学国家发展研究院bimba商学院“开启秘密之门”；

5月30日：bimba商学院的全球创新论坛将震撼登场，国际上多家创新科技的企业将云集朗润园；

5月31日：国发院及其及旗下bimba商学院的“互联网 企业家4.0”创业创新论坛与大赛又将拉开帷幕，近百个创业项目将展开同台竞技。

作为顶级智库中的商学院，bimba接连在创业领域出招，其剑指何方？她又为培养创业的弄潮儿做了哪些布局？作为院长和营销学教授，张黎给出了自己的答案。

北京大学国发院bimba商学院院长张黎教授

创业大潮：商学院要“以变应变”

在人们的传统印象中，商学院是培养职业经理人的“黄埔军校”，多少职场精英从顶级商学院中走出来，将他们学到的“十八般武艺”用于商战之中，功勋卓著，战果累累。但是今天，当历史推进到一个属于创业者的时代，从不甘于做职业经理人，到打拼出自己的一片天地，商学院还会为他们带来所期望的价值吗？商学院会不会因此受到影响，甚至是冲击？

带着这个问题，笔者走访了北大国家发展研究院bimba商学院院长张黎。朗润园里，春夏之交，牡丹正艳，海棠依旧，张黎院长的回应中，让我们看到了挑战中孕育的机会。

“我认为，机遇与挑战从来密不可分”，他一语中的，“现在很多人怀揣创业的梦想，但是他们缺少管理经验，缺少在一个行业里的摸爬滚打，同时资金、资源都是瓶颈，这对商学院而言既是机遇也是挑战。”

针对这种新的情境，张黎院长提出了商学院的应对之策：一方面，要“以变应变”，针对创业者的需求，开发、调整课程体系和授课模式；另一方面，又要“以不变应万变”，越是创业踊跃的时代，越是在企业的成长过程中，就越需要更多的具有企业管理素养的创业者，以及职业经理人来担当左膀右臂的角色，需要更多管理学知识和智慧来应对市场的千变万化。

那么，bimba商学院是否已经有所作为，先市场而动了呢？

张院长表示，一方面，北大国发院bimba商学院带领学生“走出去”，通过今年暑期的硅谷等一系列游学，让学员去创业创新的“圣地”体验创新氛围，亲身了解世界最顶级的创业公司的实践；另一方面，bimba也在“请进来”，我们组织的系列新科技、创新和创业方面的论坛，就是将世界最有科技含量、时代感的创新企业请到北大国发院来，让他们与我们的创业者、我们的学员零距离碰撞、对话。

除了这些带着耀眼光芒的活动，张院长还让我们看到了bimba商学院在日常课程中的创新与改革力度：带领学生走进创新型企业，如百度、蓝色光标、乐视等，以参观、体验式教学启发创业者的智慧。

同时，在创业创新类课程中，bimba还邀请了很多投资界、创新企业的实践者与学员分享创业经历。“互联网和科技创新的时代，企业的商业模式和经营手段变化太快，一个老师在讲堂里的讲述，越来越难以承担传道、授业、解惑的重任。除了参观，我们还在课堂融入了很多业界分享。这些企业有成功的，有失败的；风口浪尖上的企业，来到bimba做案例介绍，我们并不是告诉学员这个案例就是成功的，而是让学员自己去分析这家企业未来会不会成功？他的隐患在什么地方，他能不能持久，还是昙花一现？其实我们让各种花朵在这个平台上面去绽放，这些花有些是长周期的，有些是短周期的。但是我们要让学员理解，这个花朵它成长在那里的土壤和要素是什么，这才是关键。

商学院的教育不是呈现昙花一现的鲜艳，而是要提供滋养的土壤，这是一个商学院应该去做的。我们要透过这些成功抑或失败的案例，找出背后具有共性的东西，而不是扮演一个‘点子大王’的角色。”

褪去浮华，回归商业本质，把握“变”中之“不变”

当更多人因着互联网时代、创业时代的变迁而欣喜雀跃、摩拳擦掌的时候，作为一家有着深厚文化底蕴的北大国发院bimba商学院院长，张黎教授更愿以一个守夜人的心态，去提醒创业者回归商业的本质，看透“变”中蕴含的“不变”。

他说，“商学院并不是技能培训学校，她不是完全的在商言商，而是更注重知识体系、人文底蕴，引领学生关注商业的本质”。作为国内知名的营销学教授，在张黎看来，互联网思维、社群传播和营销等概念一方面是新生事物，需要教授和学员抓紧学习，灵活运用；

另一方面，今天所有的所谓颠覆仍然跳脱不开对客户需求的精准把握，客户需求层次仍源于马斯洛的经典心理学理论；而互联网和大数据，只是为我们更好地把握客户需求，提供了更为有效的手段。“只有从营销发展的脉络来理解营销的本质和精髓，才能前瞻时代的变化，看清未来市场的方向”。

“所有的众筹模式也好，制造尖叫点也好，最终产品卖出去之后，仍需要质量的保证，仍需要贴心的凯发官网入口首页的售后服务，解除客户的痛点、为他们创造方便和好的感受，而这就是本质性的东西；离开了这些，融资模式和爆点的制造都是空谈”，张黎一针见血地指出。

近一年来，互联网催生了很多昙花一现的app，一夜爆红又迅疾悄然无声。如何看待期间的成败？“我觉得在一个经济快速增长，在鱼目混杂的情况下，总有人抓住了机会，赚到了快钱；但是你要从更大的潮流来看，一个国家、一个民族、包括一个商业社会最需要的是什么？是坚持把东西做好。

为什么我认为在互联网时代，要把人往回拉，要思考德国、日本的技术发展和制造模式？这就是对科技、对严谨生产的崇拜：他们一个家族企业，经营将近二百年，一个面馆可以把面做到极致，关键就在于控制质量；德国工业4.0都是在技术上走在了前面，而不是简单的商业模式创新”。

时势造英雄：朗润园是创业者前瞻时势的“好望角”

弄潮儿划桨的“神器”已经有了，那么航线在哪里？张黎院长认为，中国的整个社会仍处于从计划经济向市场经济的转型过程当中，不确定性较大，创业者要看准的航线就是“国家经济发展的大势”——比如，中国正在日益减少的人口红利、新常态的思维对中国经济走向和发展模式的影响、机器人对劳动力的替代等等。

“国发院在这方面有着独一无二的优势。从宏观经济到金融投资领域，从人口养老到大健康领域，作为智库，我们是全口径研究国家发展问题的机构。很多学员在短时间内，未必能够看到这种教育、这种商学院的特点能给他带来的价值。但是一旦他到了一定的经营和管理高度、需要具备更加宏观思维的方式和习惯，这样的教育就会给他带来无限的价值，这是很多商学院无法做到的。

教育是为他们未来5到10年，甚至更长的未来发展奠定基础。”

企业家4.0之三大法宝：快速学习、跨界学习、跨界整合

据悉，5月31日将火热登场的创业大赛，主办方北大国发院开创性地抛出了“企业家4.0”的概念。那么，4.0代的企业家最需要具备的能力是什么？商学院又能为培养和塑造这一代企业家做些什么？

作为一名常年奋战在商学教育第一线的专家，张黎院长表示，“企业家4.0”首先要具备快速学习新知识的能力——此为第一大“法宝”。互联网时代“唯快不破”，小米手机的七字诀中，“快”字如剑出鞘。但需要注意的是，今天各种新兴的商业模式、商业概念层出不穷，大有令人招架不住之势，“企业家要能在纷繁之中，迅速把握背后规律性的东西，把握其中的精髓”，而“商学院正是以其扎实的教学，提供了一种穿透力。教育永远不能短视”。

另一个必备“法宝”，就是跨界学习的能力。在张黎看来，今天的商业创新、创业，从融资到技术，从对客户心理的精准把握到互联网思维，只有具备了跨界学习能力，才能占领先机。而bimba商学院正是提供了这样一个平台——各行各业的英豪聚集在这里，学员可以跨越行业去把握商业模式；此外，带领潜在的创业者去创新型企业如乐视、阿里参观，不仅仅是看商业模式、发展脉络，同时去体会他们的创业心态、创业激情和精神面貌，这些也是创业者必须练就的“武功”。

第三个必备法宝就是跨界整合资源的能力。在一个快速发展的社会，术业有专攻，一家企业不可能什么都做，这就需要整合周边资源、上下游资源。张黎看到，“从国际上的发展来看，现在的整合已经不仅仅是生产与设计的整合了，而是延伸到了科研开发领域”，“为什么美国一个一百人左右的团队可以开发大型航天器？就是因为研发被分解成了各个模块，跨国公司利用各国的优势，将各种研发资源整合到了一起”。“

我们这个商学院有多少各路英豪和专家，只要学员用心地在这个平台上交流，他从每一次讲座、每个专家、学者身上都能够得到很多资源和信息。商学院是一个教育的平台，同时也应该是一个发现、挖掘和整合资源的平台，包括经营管理的思想、好的商业实践、具体的资源包括人员。”

（王筱洁策划，张彤撰稿）

“互联网 企业家4.0”

2015北京大学国家发展研究院创业创新论坛与大赛

赛程介绍

4月20日~4月30日 创业项目征集

5月1日~5月15日 评审团线上初评选出决赛项目

5月30日 美中创新创业论坛、硅谷ceo代表团交流
5月31日

上午：“互联网 企业家4.0”论坛

下午：创业大赛项目评比