周其仁点评王石：m人生贵在三个低点 -凯发官网入口首页

2014年3月30日，由北大国家发展研究院与中信出版社合作的【朗润•中信书院】进行到第五期，在前四期中，全国人大前副委员长成思危、著名华裔神探李昌钰都曾先后坐客“书院”。

本期【朗润•中信书院】的主题为“企业家精神与中国未来”，嘉宾为万科董事会主席王石、北大国家发展研究院教授周其仁、万通集团主席冯仑。在王石的主题阐述之后，周其仁教授点评，之后在北大国发院emba校友、央视主持人计渝主持下，三位嘉宾巅峰对话。

在演讲开始之前，王石刚刚从姚洋院长手中接过一个聘书，出任北大国家发展研究院bimba的特聘教授。

接着王石对m人生“两高一低”的精彩演讲，周其仁教授做了十分精到的点评。以下为点评内容精选：

m人生第一点：企业家就是始终有股劲儿

周其仁说，王石“教授”讲了m人生的两个高点，但大家仔细看看，这个m不只有两个高点，还有三个低点。可能这三个低点比高点更值得大家思考。

王石讲第一个高点是登山，可能同学们觉得很难学，但不要认为他一开始就登顶。王石一开始和我们在座所有人差不多，有想法没机会。王石是怎么翻阅人生这本书的呢，要先从他m人生的第一个低点讲起，从这个低点到第一次人生登顶，整个过程历时很多年。这一次的登顶，支撑他的不是登山队，而是他身上的一股劲儿。

细读王石人生的这本书，有几条感想，第一条就是商学院最难学的不是技术，而是一种对现状不满意而想干一番事业的劲儿。这股劲儿促使人从m的低点往高点前进。

企业家就是超越常人拥有这股劲儿的人。为什么需要宏观调控，因为人的活动有一股劲儿导致投资会超常，高峰比预期的更高，低谷更低，所以财政政策十分必要。

常人面对现状的不满，有的会精神萎靡，牢骚漫天，但有的就不一样。王石在广州外贸局时已经骑上摩托，参照同时代的北京，已经很不错，但他并不满足，不满足于在层级结构当中一点点做事。

所以这股劲儿是人生这本书中最重要的，这个劲有的是天生的，有的是后天形成，但是它是成为企业家，尤其是成为对国家经济、社会走向产生重大影响的企业家的关键要素。这股劲儿能不能通过教育学习尚不可知，但经验告诉我，间接了解是不够的，需要让学生亲身接近具有企业家精神的人，这样才能激发每个人心中的企业家精神。因此，我们请王石来帮mba和emba上课，就是要焕发同学们的企业家精神。不仅如此，我们还要让王石再介绍更多的企业家来，不断让大家现场感受这股劲儿。这股劲儿你在网上感受不到，非得在现场才有感受。

m人生第二点：要给人生划好好底线

在中国，跟王石一样有这股劲儿的人很多，很多人比王石劲儿还大，但最终没有成就事业，甚至可能遭遇牢狱之灾，关键还有m人生的第二个低点，那就是一开始就给自己的行为画了一些界限，不能做的事情在他成名之前也是一定不会做。

不行贿不是万科打的广告，处在m低点的王石，在第一次做东北玉米业务时就定下了一个界限，无论社会怎样黑暗，有什么潜规则，总有一些地方有些环节是光明的。不行贿未必等于无路可走，行贿未必就一定能办成事，甚至未必是容易走的路。

不行贿的王石更专注于自己该干好的事情，把该干好的干到最好。于是，很早就形成了自己的志向和水准，也很快得到社会的认可。

这一条线对王石的作用非常大，中国是一个转型社会，今天流行的可能过几年就不流行了，今天可以潜规则的事情，明年可能就有原罪。如果你总是走潜规则，规则变了怎么办？很多人就是没有底线，登得一度比王石还高，但失守低线，出事是早晚的。

m人生第三点：个人要对国家大势敏感

周其仁表示，王石最终的成就，还离不开国家发展的大势。企业家的个人名利跟整个国家变化要交织在一起。

中国在土地领域1887年发生了一次变革，土地开始拍卖，允许一定的市场化。深圳土地从原来的划拨变成市场化拍卖的时候，万科的主要业务不是在搞房地产，但这是个机会，当一些稀缺要素从不可得变成可得的时候，往往是难得的机会。王石对此非常敏感。

除了进军房地产，王石还成功地处理了另一个敏感问题，那就是国有企业的股份制改革。股份制改革说起来很简单，但很多企业家都倒在了这个问题上。

王石领着他早年的员工打出来一片天地，形成了一千三百万的净资产，这一千三百万怎么股份化？我看这一段真是深受教育。

王石第一件事跟政府谈。我们国营企业就是政府企业，党政跟企业是完全一体的，跟党分财产，这在中国很多地方是谈不通的，但在改革开放的深圳就谈通了。王石找到上级，要搞股份制改革，与部门领导谈的时候，王石说五五开，副市长说我们六你们四。在王石心里，九一也能接受。

谈清楚产权之后，还有一个40%股权怎么内部分的问题。当时只能拿出10%员工持股，王石本人的选择是一股也不要，全部分给员工。这是他成功的又一个关键。回想当年这波股改，有的改成了，有的改死了，有的企业家改到牢里去了。王石走到今天，与他的选择是很有关系的。

王石放弃了很多眼前的利益，但他得到了最难得到的做事的平台和团队，这才是企业家真正的命根子。很多企业家就是搞不清楚，你到底是需要一个施展的舞台，还是马上弄笔钱过过瘾，这不同的选择就决定了你的m顶点有多高，有没有可能登顶。

周其仁最后说，王石起步时的状态，与今天在座很多同学一样，有想法，但现实还不如意。但大家一定要有一股劲儿，这股劲儿就是企业家精神，它不是官僚精神，是从内心世界想在这个时代试一把要拼一把。这股劲儿，再加上划下的那几条界限，剩下只需要对国家大势的敏感和一点运气，做一个决定对一个决定，事情就成了，事业就大了。

万科做过很多事情，最后收敛到居民住宅，成了我们这个人口最大国家的最大的现代住宅公司。九十年代朱镕基抓金融工作，找到几个支柱企业产业把国民经济顶起来，其中就包括房地产。

同样是房地产，王石又不同，他一开始就下了限令，25%以上的利润不做，只做更好的房子，让中国居民的生活方式发生改变。所以他的人生这本书，如果我们好好读，会逐步读懂为什么他能一步一步将梦想变成现实。未来，如果在座很多公司、很多年轻人都循着这条路线发展，那对中国的未来一定会产生巨大影响。