“cctv中国经济年度人物财富论坛”候选人走进ccer演讲（之四） -凯发官网入口首页

——湖南有色金属控股集团董事长何仁春

                                        （文 / 陆烁）

    2007年新年第二天，白雪掩映的万众楼里再次拉开了热闹的财富论坛。今天来这里做客的是湖南有色金属控股集团有限公司的董事长何仁春。

    何仁春神采奕奕地走上讲台，引人注意的是他手里拿着一个金光灿灿的飞船模型。他介绍说，这是我国神舟五号飞船的模型。整个神舟五号主要部件都是有色金属做的，而它最关键的部件，发热内管，是湖南有色金属公司直接生产、装备的，“所以，神舟五号的成功上天，也有我们湖南有色的一份功劳。”何仁春自豪地说。

物华天宝  厚积薄发

    湖南省素有“有色金属之乡”的美誉，铻、铋、锑等重要矿物的储量规模都位于世界前列。湖南的有色金属资源储量在中国、在全球的地位都很重要。但是，作为湖南乃至全国最大有色金属开发公司，董事长何仁春却一再呼吁：“珍惜资源，把更多的资源留给子孙后代”。

    资源是国家经济发展的瓶颈。很多人并不知道，跟能源一样，我们的有色金属资源也面临着枯竭的危机。何仁春介绍说，我国很多资源照目前的开采情况来说，大概只能开采六到七年左右，如果没有新的资源替代，或者新的资源勘探出来的话，很快就会出现枯竭。比如銦，是一种非常重要的战略资源，我国的储量很大，占到全球60-70%。于是大家都拼命地开采，顶多6、7年就采完了，这就是资源透支，把我们子孙后代的资源拿来用了。而且大大小小的企业相互之间恶性压价，出口价格非常低，实际上相当于我们大家在捧着金饭碗讨饭吃。

    目前，很多地方性的中小采矿企业技术落后，设备简陋，又逃避有关监督，乱采乱挖，严重地浪费资源，很多资源没有回收，同时又污染了环境。

   “我们湖南有色的一个使命就是保护我们的资源，把更多的资源留给我们的子孙后代。”何仁春说，比如钨，是一种非常宝贵的资源，素有“工业牙齿”之称，广泛应用于国防工业、航天航空、信息产业等，是重要的不可再生的稀有战略资源。可以毫不夸张地说，没有钨就没有现代制造业，没有现代文明。而如果湖南有色不参与开采的话，任由各地方的乱采乱挖，只能开采六七年，湖南有色参与进来，则可以把时间延长到14年。

    2006年在资本市场上号称是有色金属年，就是由于湖南有色的上市，带动了有色金属板块的整体上扬，同时也把有色金属这个概念，介绍给全球的投资者，使人们对有色金属、资源保护的重视程度达到了空前的高点。

    何仁春非常认真地说：“整个人类经济的发展就是在消耗资源、燃烧能源，那么如何把这些资源更好地综合利用起来，最大程度地节约资源，这是资源开发企业义不容辞的首要使命。”

资源整合  点石成金

    谈到自己的财富观，何仁春选择了“财富”作为关键词。“人的价值不在于获取或占有多少财富，关键在于创造财富。”对于有色金属行业来说，资源整合就是最大程度的创造财富。

    湖南虽为“有色金属之乡”，但却不是“有色金属强乡”。在湖南有色集团2004年成立前，各地企业还处在各自为政，一盘散沙，整体效益不高的境况。其中19家企业已经破产。何仁春在处理新晃汞矿破产时，面对如此众多的下岗工人，这位有着军人经历的硬汉子也流泪了。

    面对着下岗工人，面对着资源的浪费，面对着环境的被破坏和重复建设，何出任湖南有色集团董事长始，就大胆地提出了“大集团整合，大集团融资，大 集团发展”的国企重组三大新思路。在不足一年的时间内，他将湖南省内8家有色大型企业有效地整合在了一起，克服了常人无法想象的一系列国企改革与重组的难点问题。“资源是我国经济发展的瓶颈，整合资源是我们有色企业义不容辞的责任。这远比我们企业本身盈利赚钱更重要。”他喝了一口水，语气平缓了一下接着说，

    再以钨矿为例。我国钨的储量、产量、贸易量和消费量均居世界首位，但是由于行业集中度过低，中国钨业没能像“欧佩克”那样，牢牢掌控世界钨产品的价格。
　　

    面对这种境况，何仁春开始重拳出击钨矿产业。2006年6月，湖南有色出资1．85亿元收购了上市公司中钨高新27．78％的股权，并出资4亿元增资扩股组建新的自贡硬质合金有限公司，控制其80％的股权。于是，湖南有色股份直接和间接持有中钨高新35．27％(股改后)的股权，成为第一大股东。
　　
　　由此，何仁春掌舵的湖南有色，拥有钨资源的储量占到了全球的20%以上，由此掌握了全球钨资源的定价权；公司也完成了中国第一大和第二大硬质合金集团的整合，成为世界上以产量计最大的硬质合金生产商。
　　
    再以铟为例，中国的产量占全球的60%到70%左右，但是就是这个我们占绝对优势的资源，由于长期的恶性竞争，价格一直很低，市场上大大小小的企业一盘散沙，国际上完全没有说话权。湖南有色发展壮大以后，通过整合，囤积了大量的铟。结果，三个月内，铟的价格从五十万每吨涨到了一千万每吨。现在仍保持在六七百万每吨的价格水平。可以说，这是湖南有色做的一大贡献，给国家创造了很多财富。　　

　　在扩张和整合的同时，何仁春带领他的团队积极实施“走出去”战略。2006年8月，湖南有色金属股份有限公司，出资收购澳大利亚上市公司堪帕斯资源有限公司部分股权，成为其第二大股东。双方签订矿产资源合作开发合同，合作开发堪帕斯公司在澳大利亚北领地拥有的目前世界上已探明而尚未开采的最大的有色金属矿。该合作项目已被澳大利亚政府列为国家重点项目。为了进一步开发国外的有色金属资源，集团公司还在积极寻求在蒙古、越南、柬埔寨等国的资源开发与合作机会。何仁春说，他的梦想就是力争到2010年，使“湖南有色”的销售收入达到500亿元，跻身世界有色金属强势企业行列。

    “湖南有色近几年一直保持60%以上的增长速度，就是源于资源整合。不整合好，我们的资源就会流失和浪费，无异于一种犯罪。”资源整合，成为何仁春点石成金的妙笔。

    最后，何仁春再一次向在场同学们呼吁，“在未来竞争中，能源、资源必将关系到国家经济安全。保护资源、传承后代，造福中华，这是我们这一代人的社会责任。”

何仁春简介

    何仁春，湖南有色金属控股集团有限公司法人代表、董事长。

    湖南有色金属控股集团有限公司是2004年成立的以有色金属为主业的国有特大型企业。公司注册资本为28亿元，现有总资产上百亿元。

　2006年，何仁春领导的湖南有色金属演绎全球有色金属业界“神话”，受到众多国际投资基金追捧。

　2006年3月31日，湖南有色金属在香港上市，当日涨幅73%，推动全球有色金属板块整体上扬。

　随后，湖南有色金属打出一连串组合拳：收购和控股中国a股公司；重组和控股中国第二大硬质合金生产企业自贡硬质合金公司；并成功走出国门，出资收购澳大利亚上市公司堪帕斯资源公司的股权，合作开发被澳大利亚联邦政府列为国家重点项目的世界上已探明尚未开采的最大有色金属多金属矿。