【朗润 · 管理对话】颠覆性创新时代的“内部创业” -凯发官网入口首页

题记：基于对管理学近三十年的研读与思考，北大国家发展研究院战略管理学教授马浩在其新著《管理的境界》一书中描摹了他对组织管理终极理想境界的“想象”——“一群相对志同道合而又比较通达靠谱的人，有幸聚集在一起，尽量心境舒展地用正确的办做正确的事，力争达到大家共同的目标和各自的期许”。

是不是达到了这样的管理境界，才能创业成功？内部创业有哪些独特优势和劣势？2014年7月29日，马浩教授领衔，与北大国家发展研究院emba校友就这一话题共同打造了一场精彩的“朗润·管理对话”。

对话主题：内部创业的人才管理与制度设计

对话视角：民企与国企对话、学界与业界对话、内部创业与墙外创业对话

对话人物：

马浩 北京大学国家发展研究院战略管理学教授

吕晓慧 北京大学国家发展研究院战略管理学助教授

王子恢 蓝莓手机广播创始人、北大国家发展研究院emba校友

肖其之 国家电网英大财险董事长、北大国家发展研究院emba校友

马浩：墙外创业墙内香

马浩教授首先概括的介绍了新书的结构和内容，用通俗易懂的语言和实例总结了管理和创业的区别，并提出了非常形象的“墙外创业”的新概念。马浩教授认为，创业需要三个维度，“第一个讲的是人，第二个讲的是制度，企业内的制度，第三个讲的创业的项目、创业的举措”。

在阐释内部创业这个概念时，马教授也提到了内部创业的弊端“各种羁绊，各种约束”。他特别强调了“人”这个维度在内部创业中的关键性--“这个人本身要有足够外部的视野，要有足够的人脉的支持，如果不具备这两点，你很难做好内部创业”。在阐述“组织制度”的维度时，马教授认为，组织制度会赋予创业公司“合法性”的外衣。谈及“创业项目，创业举措”，即创业突破口，马浩教授则建议选择“三不管”地带来开疆拓土。

蓝莓手机广播创始人王子恢：内部创业者不要做“驮佛像的驴”

创业新兵王子恢开篇讲了一个故事--“驮佛像的毛驴”。毛驴以为大家对他的尊重是因为他自己，殊不知是佛像带来的荣光。一旦没有了佛像，毛驴立刻风光不再，而这正是毛驴的误区，也是在很多大公司进行内部创业的错觉。

王子恢先生在媒体领域有着资深的经验，在搜狐的支持下从搜狐独立出来，开始了他“蓝莓广播”app的创业历程。虽然他已预估了很多困难，但实际比想象的沟沟坎坎更多。

坚持在创业艰辛路上的他，反思了企业应如何对待内部创业。他认为“内部创业，对大公司来讲的确是必要的一个体制。因为管理一家公司的最高境界是你不用去管，让它像一个机器去正常运营就好了。在这种情况下，但是恰恰这个体系容不得跟你现有的业务、流程、观念等等相左的（东西），或者有一些创新意见，员工不是一个螺丝钉，也不是一个零件，他拥有自己的想法，而且（如果不允许员工提出自己的想法，企业）对整个行业的发展判断会失去正确的决策”。结合自身的创业经历，王子恢提出了非常重要的三点即“内部孵化器”、“鼓励内部创业的投资基金体制”、“当员工内部创业成功以后，公司应该有一种胸怀跟这些创业者创立这个公司”。

吕晓慧：从内部创业走向颠覆性创新

北京大学国家发展研究院管理学助教授吕晓慧在点评中认为，内部创业在当前环境下越来越受到瞩目的原因有两个。一是很多人心中存有一个创造一番自己事业的梦想，希望验证自己的能力并获得一群志同道合的人，共同去实现这样一个梦想，以达到最高的管理境界；从企业的角度来看，即便是大企业在面临变化时，也往往难逃被创新型小企业颠覆的命运。特别是在当今的环境中，科技创新以及商业模式的瞬息万变，也使得这些大企业内部人人自危。因此，企业希望通过内部创业来实现创新，继续做时代的弄潮儿。

英大财险肖其之：亲中选贤还是贤中选亲？

相比于王子恢，肖其之在国家电网内部的创业应该说已经取得了成功，其行业竞争力也名列前茅。回首创业经历，肖董事长结合“曲折”的工作经历，用幽默的语言化解了“体制中人”讲解“体制”的尴尬，现场听众笑声不断。他以国企的实践探讨了“亲中选贤，贤中选亲”对不同阶段的适用性。同时，他也与现场的朋友分享了“两个扭曲的核心”即“治理结构和激励约束机制”。