——shahram taj教授对65家中国制造商的研究报告
文 / 宁静
2007年5月19日晚18点30分，底特律大学的shahram taj教授与bimba的学员们分享了他最近的一项研究——“中国精益生产评估”；shahram taj教授运用国际知名的资深“精益生产”专家quarterman lee发展的评估工具对中国的65家制造商、从九个方面进行了分析，他就此次的评估结果为北京大学bimba的学员们作了精彩报告。
shahram taj教授首先向学员们简要的介绍了“精益生产”的发展历程。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，其核心是追求消灭生产环节中的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系；该理论体系于20世纪70年代后期开始在中国应用。
鉴于中国自1990年到2004年持续保持着年10%的经济增长率，并于2005年成为继美国、德国之后的世界第三大贸易国家，shahram taj教授认为“精益生产”对于中国保持竞争力至关重要。因此，他对涵盖了电子、通讯、计算机、饮食、服装、制药、化学、石油等众多领域的65家中国制造商进行了研究，对它们目前的生产现状是否符合“精益生产”标准、不同行业在哪些方面存在浪费等问题通过大量数据做了细致的分析。shahram taj教授所使用的评估体系主要包含9个指标：inventor、the team approach、process、maintenane、layout and handling、suppliers、setup、quality、scheduling/control。在上述9个指标中，中国制造商的“inventor”指标平均得分最低；石油产业在“maintenance”、“setup”、“quality”以及“scheduling/control”四项指标中都获得了最高分；高技术产业紧随其后。shahram taj教授指出，通过精益生产指标的评估，制造商可以清楚地掌握自身的各方面现状；同时评估体系还会提供目标指标作为参考，使其认识到自身发展的方向，从而更有效的实现“精益生产”的目标。
bimba的学员们饶有兴致的听了shahram taj教授的报告，其间还就许多问题进行了讨论，诸如“精益生产”评估的目标指标是如何得到的、不同产业的“精益化”程度衡量标准有何区别等。
北京大学bimba非常感谢shahram taj教授的精彩报告，并在报告结束时将此次活动的bimba纪念海报和奥运福娃送给了shahram taj教授；最后，bimba的老师和学员们还与shahram taj教授一起合影留念。
资料：
shahram taj，1977年于德黑兰计算机应用学院获得数学/运筹学学士学位，1980年于美国罗德岛大学获得工程管理学硕士学位，1984年于美国马萨诸塞大学获得工程管理与运筹学博士学位。1987年开始在底特律大学任教，并于1992年获底特律大学教师杰出贡献奖；现任底特律大学工商管理学院教授，北京大学客座教授，教授北京国际mba课程。
shahram taj教授负责了ford、visteon、new venture gear以及gm-holden在美国、德国、澳大利亚以及日本的合计超过100个项目，主要包括提升生产力、实现精益生产以及优化工艺流程设计等方面。
